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一、愛表現(xiàn)，喜歡小題大做

在日常的溝通交流中，喜歡用一些大道理與概念來說一件很小工作或日常工作。其一是表現(xiàn)在過于包裝上，例如，開口閉口談大道理、戰(zhàn)略、模式等，談起大道理的問題侃侃而談，從網(wǎng)上、書中了解一些東西就開始滔滔不絕，但面對企業(yè)的一個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)或人員使用問題卻沒有想法和措施。其二是表現(xiàn)在用流行的東西包裝，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等流行時(shí)髦的詞語生硬嫁接到自己的工作上，彰顯自己走在時(shí)代前列，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神。當(dāng)然，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，還要與時(shí)代發(fā)展緊密結(jié)合，但創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來定，并且能夠真正落地去解決實(shí)際問題，而非生硬賣弄流行詞匯卻不解決公司實(shí)際問題的管理者往往就是華而不實(shí)的。

這類管理者喜歡將時(shí)間和功夫全部用在如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上，用在精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料上，與領(lǐng)導(dǎo)溝通的每個(gè)場景和細(xì)節(jié)都精心設(shè)計(jì)。但實(shí)際的工作卻還是原來的工作，只是將原有的舊東西換了個(gè)形式包裝一下而已，一定要警惕這類無法為企業(yè)創(chuàng)造利益的管理者。

 

二、遇到問題避重就輕，逃避責(zé)任

在匯報(bào)工作時(shí)往往會(huì)經(jīng)過華麗包裝，但在實(shí)際工作業(yè)績或要呈現(xiàn)結(jié)果時(shí)，往往是一些為做指標(biāo)而做的表面指標(biāo)，缺乏對公司核心利益有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的東西。在面對真正決策時(shí)，往往不敢決策，通常把問題拋給上級(jí)或者推給下屬。在需要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，往往把責(zé)任推給下屬。在管理中，往往對上級(jí)是迎合的態(tài)度，對下屬是質(zhì)問追責(zé)的態(tài)度。

為了推卸責(zé)任，這類管理者在對具體問題發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)，態(tài)度往往模棱兩可，不夠鮮明，屬于搖擺不定風(fēng)格，并且將其包裝成辯證思維。

 

三、管理方式邏輯混亂，前后不一

這類管理者所呈現(xiàn)的東西往往只在表面形式上，并不了解真正管理原理，其實(shí)是存在內(nèi)在邏輯的，深究起來前后的東西往往是不統(tǒng)一的甚至是矛盾的。由于人的思維模式往往很難改變，這類管理者在平時(shí)的行為中也會(huì)出現(xiàn)類似的情況。注意觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，如對一件事情的判斷往往會(huì)在短時(shí)間內(nèi)變化多次，如對同一類事情、統(tǒng)一類人的評價(jià)前后用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)等。這種行為準(zhǔn)則和判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致的人要慎用。