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獵頭為企業(yè)培養(yǎng)團隊支招

如何培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的團隊并引領(lǐng)其成長、如何打造出一支充滿狼性的團隊呢？高邦獵頭講解自己的見解。

 

1.管理者需要協(xié)調(diào)團隊工作
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，就需要了解團隊的每一位成員，對每位成員應(yīng)該寬容有度，若在某個情況下發(fā)生意外，在非常時期采取非常手段也是必須的。且在日常工作中，管理者需要隨時關(guān)注團隊成員的工作狀況，以保障團隊工作能正常運行。
 
2.管理者需要維護團隊溝通
對于團隊建設(shè)來說，溝通是團隊之間最好傳遞信息的方式，只有溝通才能使各部門相互協(xié)作，將企業(yè)利益最大化，將損耗降到最低使工作往正確的方向運行。
 
3.激勵
每一個充滿狼性的團隊，都少不了激勵。一套正確的激勵方式可以促使團隊不斷努力進取，同時可以增加團隊的士氣。這套激勵方式需要三個方面來達成，一是成員個人價值觀的認可；二是可以達成目標(biāo)的管理方式；三是在管理者的帶領(lǐng)下可以帶著自信努力向前。
 
4.決策
每個團隊都會面臨判斷和決策，需要根據(jù)團隊能力去選擇不同的方法。例如，可以采取放權(quán)的方式對團隊進行管理，選擇適合該團隊的管理方法和決策模式。若管理者總將權(quán)力握在自己手中，不肯放權(quán)給團隊，在每次工作中都獨自裁決，那么團隊成員會認為自己并沒有多大用處，且無法表達內(nèi)心的想法，工作就無法得到更好的改善。
 
高邦獵頭認為，想要管理好團隊，管理者就需要有魄力。因為培養(yǎng)團隊并引領(lǐng)其成長并不難，最最重要的是一個管理者會怎樣去帶領(lǐng)他的團隊，用怎樣的管理方式去經(jīng)營團隊。

 

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