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即以公司的職位用人需要作為作業(yè)展開的基地基調(diào)。這兒邊要把握的一個疑問即是如何疾速把握公司職位的用人需要。有的HR認為是作業(yè)剖析，可是作業(yè)剖析只是停留在崗位層面的用人需要剖析。事實上，公司用人需要剖析就像訓(xùn)練需要剖析相同，都有三個層面：作業(yè)、公司、崗位。

公司層面的剖析，即是要了解公司的商品類別、出售計劃、商品毛利率及利潤率、客戶類別及需要、途徑、客戶訂單獲取及滿足的內(nèi)部價值鏈運作流程（即是事務(wù)流程）、公司的安排架構(gòu)、開展歷程、事務(wù)計劃（或許叫運營戰(zhàn)略）等。這些東西作為HR有必要了解，不然的話，沒有辦法向方針提名人介紹公司、或許出現(xiàn)公司招引人才的優(yōu)勢。舉個比方，HR要想用作業(yè)留人這么一招來招引優(yōu)異人才加盟，那么就有必要了解公司的后續(xù)事務(wù)計劃，乃至對應(yīng)事務(wù)的運營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略。

崗位層面剖析，首先要從部分開端，崗位所屬部分的要害職責(zé)、部分內(nèi)部的安排架構(gòu)、崗位層面的職位說明書、招聘的緣由、面試的流程、崗位上級主管的作業(yè)閱歷與辦理特性。

 

第二個導(dǎo)向，以擔(dān)任為導(dǎo)向。