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1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領(lǐng)員工來講，雇主會建立特別的衡量標(biāo)準(zhǔn)來衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實(shí)，設(shè)立雙方都認(rèn)可的目標(biāo)是非常有必要的。目標(biāo)可以包括對質(zhì)量、數(shù)量，或兩者綜合的度量。例如：技術(shù)工程師應(yīng)當(dāng)每個月完成3本手冊的撰寫;而軟件開發(fā)者應(yīng)當(dāng)完成一系列代碼的編寫，并且應(yīng)當(dāng)保證錯誤率低于1%。一般來講，太多的目標(biāo)會導(dǎo)致企業(yè)和員工雙方意見的分歧，并引起爭論，所以在建立目標(biāo)時，應(yīng)以適量并可度量為準(zhǔn)。

2、能力：一個零售企業(yè)可能會期望一位有經(jīng)驗(yàn)的電話中心的代表每小時處理平均100個電話，并保證客戶滿意率在“滿意”或者以上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解新員工在開始的1個月內(nèi)或者在3個月內(nèi)能夠達(dá)到怎樣的工作效率，并且把對他/她的要求及時地跟員工溝通。

3、動機(jī)：新員工對他/她的工作感興趣嗎?他/她有沒有準(zhǔn)時上班，并表現(xiàn)出對工作的激情和動力?對直接上司或者經(jīng)理來講，這是一個相當(dāng)主觀的評判標(biāo)準(zhǔn)。不過，通過擬定特定標(biāo)準(zhǔn)來描繪動機(jī)這樣抽象的概念，從而為經(jīng)理們提供一系列評判動機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，還是有可能的。例如：如果一個員工要求承擔(dān)更多的責(zé)任，或想知道更多有關(guān)公司或者跟工作相關(guān)的信息，這就表明這個員工對工作的有相當(dāng)高水平的動機(jī)。

4、知識和技能：新員工是否具備崗位所要求的工作技能?很少有獵頭公司雇用了一個員工，然后又以這個員工缺乏所必需的工作技能為理由，而解雇同一個人。但是，難免發(fā)生這樣的事，一個候選人聲稱自己達(dá)到高級編程員的水平，但是事實(shí)上，僅僅是一個中級編程員的水平。因此，就需要在面試時和試用期間，運(yùn)用技能測試這樣客觀的測試手段來進(jìn)行測試。不過，這種方法也有其缺點(diǎn)，那就是很多人會不愿意參加測試，特別是當(dāng)他們已經(jīng)被正式雇傭以后。