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不過，從招聘網(wǎng)站上下載簡歷然后當作候選人賣給招聘方這種事情，原本就不應該發(fā)生。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站跟獵頭面向的用戶原本應該是兩群截然不同的用戶。招聘網(wǎng)站面向的是主動求職者（在網(wǎng)站投遞簡歷）；而獵頭面向的是被動求職者（通常不向網(wǎng)站投遞簡歷）。問題是，在中國，很多時候這兩個用戶群是重合的。假設發(fā)達國家兩者用戶之間的重疊是5%的話，在中國這個重疊可能是30%。這多出來的25%創(chuàng)造多了許多以下載簡歷為生的人才中介公司。

作為一名曾經(jīng)的資深獵頭和獵頭公司管理者，我想說：商業(yè)世界發(fā)生的事情，背后都是供需的問題。

中國的發(fā)展速度太快了。過去十年，在北上深廣誕生了一大批對人才極度“饑渴”的公司，同時也催生了一大批快速崛起的“職業(yè)經(jīng)理人”。這個候選人誕生的數(shù)量在發(fā)達國家可能需要幾十年，在中國只用了10年。隨后，人才和組織之間的流動因為需求和跳槽帶來的薪資增長開始變快。

同一方面，在供給側(cè)，雖然看起來獵頭公司很多，但是真正好的顧問（好的顧問有一個很重要的能力就是主動預判）卻是稀缺的。大量的傳統(tǒng)意義上屬于獵頭業(yè)務的市場在原本需要被獵頭顧問“預判”和“截胡”的時候沒有被準確挖掘，導致用戶需求“外溢”到公開市場。因此，部分原本屬于獵頭業(yè)務范疇的用戶在有需求的時候第一時間并沒有獵頭關(guān)心，從而不得不轉(zhuǎn)向求職網(wǎng)站。那些眼疾手快的獵頭靠著這一部分市場，每天都在拼速度第一時間“扔簡歷”給甲方，從而賺取一筆不菲的獵頭費。在此，王扎克也呼吁招聘方不要僅僅只把推送簡歷的時間作為衡量的唯一標準。

最后，我們作為職場人士，平時要注重保護自己的個人隱私，不要隨便轉(zhuǎn)發(fā)自己的簡歷。沒事的話，多跟專業(yè)的獵頭朋友交流交流也是極好的，畢竟都是年薪100多萬的人了，沒有幾個可以出來交心的獵頭朋友必須要回去反思一下了。