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通過以上案例所呈現(xiàn)的信息我們很難判斷誰是誰非，但通過這個(gè)例子卻能給廣大獵頭們起到了一個(gè)警醒的作用，即如何才能夠防止客戶公司以各種理由拒絕付費(fèi)，甚至客戶公司拒絕付費(fèi)之后獵頭該如何進(jìn)行處理？高邦獵頭支個(gè)招。

1.做好前期溝通工作，在還沒有開始推薦服務(wù)之前就和客戶企業(yè)進(jìn)行一些各方面的溝通，包括招聘頻率，人才架構(gòu)，人才薪資，服務(wù)費(fèi)及如果萬一出現(xiàn)違約之后的相關(guān)處理情況都應(yīng)提前做好規(guī)劃和約定。

2.在獵頭向客戶企業(yè)進(jìn)行推薦服務(wù)之前，將所有確認(rèn)過的細(xì)節(jié)均白紙黑字簽好書面合同，將其中所涉及到的推薦人數(shù)，候選人面試成功后試用期時(shí)間，及相關(guān)費(fèi)用等事無巨細(xì)各方面都需詳細(xì)進(jìn)行羅列，并在雙方當(dāng)面確認(rèn)無誤后在進(jìn)行簽字確認(rèn)，以做到合理避免糾紛的作用。

 

3.請(qǐng)保留下任何雙方溝通過的證據(jù)，例如QQ、微信、郵件、轉(zhuǎn)賬記錄、電話錄音等相關(guān)證據(jù)，避免在一些糾紛面前，自己的辯解顯得蒼白而無力，人才給推薦了，錢卻一分也沒見到。

 

4.必要時(shí)候拿起法律武器維護(hù)自己合法的權(quán)益，有些獵頭會(huì)覺得客戶企業(yè)這次沒有付費(fèi)，但是最起碼建立起了初步的聯(lián)系，也許下次就會(huì)付費(fèi)了也說不一定，這種奢望會(huì)讓獵頭越陷越深，成為這種所謂客戶的免費(fèi)招聘基地，所以在必要的時(shí)候堅(jiān)決的對(duì)這種客戶說不，連基本的費(fèi)用都無法結(jié)清還談何以后的發(fā)展。

 

獵頭、客戶、人才三者本就是建立在信任和合同約定之間的合作關(guān)系，只有把握住每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心去對(duì)待，合理利用法律武器，終將無所畏懼。