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1.培養(yǎng)溝通

首先，獵頭公司要站在企業(yè)對接人的角度來分析問題，當然，前提是看對接人是怎樣的角色，HRD、用人部門領導等，分析他們在企業(yè)的角色，不同對待。然后，概括企業(yè)對接人的性格特征，在對接過程中，彼此培養(yǎng)特有的溝通習慣，相互獲得信任。接下來，在日常溝通中，不要帶有明確目的色彩溝通，可以溝通日常生活、行業(yè)消息、企業(yè)管理等等方面，不要只是目的性的催反饋。

 

2.適宜的客戶對接表

獵頭公司會針對不同客戶，做適宜的對接表。一般我會采用三個表格，推薦過程表格、面試表格、success表格(offer狀態(tài)，上崗情況等)。內(nèi)容：通用部分是，總推薦、可面試、已面試、未約面成功原因、人選端反饋、客戶端反饋、下一步進展、人選聯(lián)系方式、推薦顧問；特殊部分是，不同企業(yè)的不同關注點，到崗時間、年齡、學歷、畢業(yè)院校、專業(yè)、證書情況、政治面貌、居住地、身高體重等。表格可發(fā)給客戶，以及操作項目顧問，方便客戶、顧問、我們?nèi)搅私忭椖窟M展，可更好地把控項目。

 

獵頭公司會做好這些日常的工作，養(yǎng)成一個習慣。對于獵頭公司來多說一個好的習慣能夠更好的促進發(fā)展。