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廣州獵頭分享管理者如何妥善消除團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒？

管理除了表面的管人理事外，還有一種看不見的管理對象，那就是團(tuán)隊(duì)氣氛，而破壞團(tuán)隊(duì)氣氛，把團(tuán)隊(duì)引向挫折的就是悄然滋生的負(fù)面情緒。廣州獵頭分享管理者如何妥善消除團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒？

廣州獵頭分享管理者如何妥善消除團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒？-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

1.抱怨
這是最常見的負(fù)面情緒，在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不同程度存在，只是程度不同，吐槽幾句無可厚非，權(quán)當(dāng)是自我排解壓力的一種方式，但是如果經(jīng)常有共鳴式抱怨，大伙兒聊天時(shí)經(jīng)常抱怨某人某事，以至于影響到大家的工作熱情，那就不正常了！這時(shí)候，管理者要認(rèn)真分析抱怨的點(diǎn)，盡快做出改進(jìn)，釜底抽薪地消除抱怨的源頭。
2.妒忌
有人表現(xiàn)突出，得到獎(jiǎng)勵(lì)，別人滿懷羨慕，然后努力工作，爭取超過他，這是積極向上的團(tuán)隊(duì)。同樣的場景，如果其他成員的反應(yīng)是妒忌和不服，甚至私下議論中傷，非議公司機(jī)制和上下級關(guān)系，這就是妒忌在發(fā)酵。妒忌讓人不公正甚至不理智，導(dǎo)致不利團(tuán)結(jié)的行為出現(xiàn)！管理者需要確保獎(jiǎng)懲的公平公正公開，對于肆意造謠者嚴(yán)懲不貸！
3.易怒
曾經(jīng)見過這樣的團(tuán)隊(duì)，里面有個(gè)成員脾氣很臭，和別人說不了幾句就吵起來，結(jié)果不歡而散，然后就發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都變得易怒，兄弟部門的人和他們溝通都頭疼！這就是臭脾氣的破壞力！作為管理者，需要及時(shí)改變這種團(tuán)隊(duì)氛圍，否則大家都帶著氣兒干活兒，不僅活兒干不好，時(shí)間長了還有人離開了！如何改變呢？源頭是那個(gè)老鼠屎，敲打他收斂些，不知悔改的話，干掉他！
4.浮躁
做事兒應(yīng)該是一步一個(gè)腳印地腳踏實(shí)地才能成功，投機(jī)取巧可能有一時(shí)的得計(jì)，但不可能一直有效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有人琢磨著找“捷徑”，并且獲得了一定的利益，這時(shí)候，原本踏實(shí)干活兒的人就不淡定了，浮躁的情緒開始蔓延，沒人愿意辛苦努力，都想著一飛沖天！管理者如果發(fā)現(xiàn)這樣的傾向，首先要審視自己，是否任務(wù)分派有些急于求成，然后分析手下表現(xiàn)，有沒有投機(jī)取巧者蒙騙了自己。該改的改，該批的批。
5.消極
“這個(gè)項(xiàng)目八成廢了吧！”“公司沒什么發(fā)展了吧！”當(dāng)類似的消極的言辭在團(tuán)隊(duì)中流傳的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心和戰(zhàn)力都在經(jīng)受著損傷，做事兒越發(fā)沒有干勁兒，甚至開始出現(xiàn)謠言，開始有人考慮后路！管理者對此應(yīng)當(dāng)及時(shí)同步信息，以正視聽，用積極的事實(shí)和行動(dòng)捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的信心。
6.冷淡
 有的團(tuán)隊(duì)給人的感覺毫無溫度，它的成員之間幾乎沒什么交流，各忙各的，這樣的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，不可能形成合力。究其原因，就是冷淡的情緒成為了團(tuán)隊(duì)氛圍的基調(diào)！管理者要審視自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不是不到位，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不是組織不充分，是否存在特立獨(dú)行的冷淡分子，然后逐一糾正和處理。
廣州獵頭講管理者須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)氣氛的走向，及時(shí)做出應(yīng)對和處理，保持積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，管理的各種措施才能行之有效。

 

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