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領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，當(dāng)然希望其對(duì)自己有感恩戴德之意，進(jìn)而好好為自己效力以報(bào)知遇之恩。如果提拔了最優(yōu)秀的那一個(gè)，他的感激之情會(huì)淡很多，因?yàn)樗X(jué)得這是他應(yīng)得的，這么個(gè)施恩的機(jī)會(huì)算是白費(fèi)了。而提拔次優(yōu)秀的，能力上不見(jiàn)得差多少，卻實(shí)打?qū)嵉馗屑ぷ约?，這才能成為忠心的自己人。

 

2.最優(yōu)者可能是自己的威脅

能力最強(qiáng)的人往往在團(tuán)隊(duì)中威望僅次于自己，如果他稍微有點(diǎn)兒想法，就可能成為管理者的威脅，如果提拔了他，等于加速了他的壯大，等他羽翼漸豐，就會(huì)出現(xiàn)尾大不掉甚至分庭抗禮的局面。為避免這種潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，選拔次優(yōu)秀者顯然更安全。

 

3.最優(yōu)者有傲氣，不好駕馭

人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。表現(xiàn)最好的那個(gè)也一定是最把自己當(dāng)回事兒的那個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)與其談事情時(shí)就能感覺(jué)到，他比別人更有想法，或者說(shuō)敢于質(zhì)疑甚至否定領(lǐng)導(dǎo)的一些指示。這樣的人不好駕馭，如果讓他更進(jìn)一步，那這種討價(jià)還價(jià)就可能變本加厲，越來(lái)越不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。獵頭從御人的角度看，最優(yōu)者不易提拔。

 

4.業(yè)務(wù)出眾，往往干不了管理

不提拔最優(yōu)者還有個(gè)原因，那就是業(yè)務(wù)出眾的人往往不善管理，給了他權(quán)利和人手，他很可能無(wú)法像做業(yè)務(wù)那樣給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)出色的成績(jī)。為什么會(huì)這樣呢？原因有三：其一，業(yè)務(wù)鉆研得深，過(guò)于理性，為人處事不夠老到；其二，業(yè)務(wù)比誰(shuí)都懂，下屬干的活兒都看不上，大家不喜歡他；其三，角色轉(zhuǎn)換困難，下意識(shí)地親力親為，隊(duì)伍帶不出來(lái)?；诖巳c(diǎn)，業(yè)務(wù)強(qiáng)的人并不適合帶團(tuán)隊(duì)，而次強(qiáng)的人反而能力更全面，能夠勝任。

 

5.技術(shù)大牛，引導(dǎo)其走專(zhuān)家路線最有利

對(duì)于技術(shù)性的部門(mén)，把技術(shù)大牛提到管理崗位，實(shí)際上是人力的浪費(fèi)，從效益的角度看，讓他繼續(xù)專(zhuān)注技術(shù)，能帶來(lái)的價(jià)值比讓他當(dāng)個(gè)小頭目要大的多。獵頭從管理者的視角看，要人盡其才，那就讓他在技術(shù)專(zhuān)家的路上繼續(xù)前行吧，對(duì)于他個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是雙贏的局面。