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領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)的時候，責(zé)權(quán)利是分配清楚的，每個人各司其職，每個環(huán)節(jié)都有責(zé)任歸屬。你幫某個同事做了本屬于他的一部分事務(wù)，你是否清楚這件事兒的具體要求呢？是否了解責(zé)任分工和利害關(guān)系呢？如果未達(dá)成既定目標(biāo)，這部分的責(zé)任算誰的呢？這就出現(xiàn)了責(zé)任混亂，顯然不是領(lǐng)導(dǎo)愿意看到的。

 

2.動機(jī)存疑

你幫了某個同事，有心的人就會琢磨，你為啥幫他而沒幫別人呢？是不是你們關(guān)系比較近？或者說，在這個大團(tuán)隊(duì)中，你們某幾個人形成了一個小團(tuán)體？要知道，領(lǐng)導(dǎo)最反感的就是拉幫結(jié)派，立山頭，不僅不利于團(tuán)結(jié)，更擔(dān)心威脅自己的地位，從這個陰謀論的角度看，你幫別人的這個舉動，動機(jī)讓人懷疑。

 

3.耽誤本職

人的精力是有限的，你拿出自己的工作時間幫別人做事，勢必影響自己工作交付件的質(zhì)量和效果。即便能夠完成，也可能由本來的優(yōu)秀變成了一般。在領(lǐng)導(dǎo)看來，你是不聚焦本職工作，對自己的工作不能做到精益求精，勞動態(tài)度都成問題。

 

4.擾亂安排

領(lǐng)導(dǎo)安排事務(wù)是有計劃的，有時是有目的性的，比如他讓一個不太熟悉某塊兒業(yè)務(wù)的人承擔(dān)該部分的工作，可能就是為了鍛煉一下，補(bǔ)齊短板。這時候，你熱心腸的跑過來三下五除二地幫他搞定了，領(lǐng)導(dǎo)的意圖落空了，你顯然幫了倒忙，領(lǐng)導(dǎo)豈不會生你的氣？

 

5.不聽管理

下屬的任務(wù)入口只有一個，那就是領(lǐng)導(dǎo)的分派。你放下手里的活兒，幫別人做事兒，這就有自作主張之嫌。領(lǐng)導(dǎo)會覺得你不夠聽話，有自己的主意，說不定以后就敢跟自己討價還價了。另外，你居然有時間幫別人忙，是我給你安排的工作不飽滿，讓你閑得慌了嗎？那多給你派點(diǎn)兒活兒好了！

 

6.軟弱可欺

有一種人是被動的熱心腸，別人求助到他，他本意是不想幫忙的，卻不好意思拒絕，或者說不知道該怎么拒絕，稀里糊涂地就應(yīng)下了，時間長了，大家都覺得他好說話，有啥事兒都找他幫忙，態(tài)度也從客氣變成了理所當(dāng)然！這就是職場老實(shí)人的悲哀。領(lǐng)導(dǎo)對其不會同情，只會輕視，軟弱可欺的人是難當(dāng)大任的，不在郁悶中覺悟，就被欺負(fù)到走人吧！