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獵頭談作為管理者需要做到的6個“聞”

總能聽到當主管的朋友抱怨隊伍不好帶，現(xiàn)在的年輕人不如老一輩人好管理。其實，沒有不好帶的團隊，只有不會帶的領(lǐng)導，覺得管理不順暢，多半是因為不得其法而已。管理沒那么難，獵頭談試試踐行下面這6個“聞”字訣。

獵頭談作為管理者需要做到的6個“聞”-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

聞過則喜

胸襟要開闊，不能文過飾非。有了錯誤要勇于承認，這是自我提高的機會。逃避問題，甚至諉過于他人，不僅無益于個人和團隊的成長，更會讓團隊成員失望甚至反感。
 
聞雞起舞
每天早來一會。不要總是要求別人早來晚走，而自己姍姍來遲。希望團隊是什么樣，那就先以身作則地做出表率，主管是團隊的靈魂，其行事風格直接左右著團隊風氣的走向。制定了團隊規(guī)矩，主管應當帶頭遵從，想搞特殊化，不僅手下不服，更是對制度嚴肅性的致命破壞。
 
博聞強記
管理者不是揮舞幾下指揮棒那么簡單，管人需要智慧，管事需要知識，胸無點墨只能是流于表面的草包主管，不僅駕馭不了手下的骨干，更不可能高瞻遠矚地把團隊帶向強大和卓越！
 
聞一知二
主管不同于普通員工，看待事務要有全局觀，得知一件事兒，要善于分析原因、思考關(guān)聯(lián)、評估影響、固化改進等等。能夠舉一反三，就能未雨綢繆，防患于未然，先手于他人。這樣的主管如同古時之明主，能人樂于追隨，老大愿意重用。
 
充耳不聞
水至清則無魚，沒有人一點兒缺點都沒有，所以，不用奢望手下完全和自己對脾氣，過于苛求只能不歡而散。要懂得包容和裝糊涂，只要不違背原則，不影響工作，一些為人處事的小毛病，睜一只眼閉一只眼要比求全責備更明智。
 
聞風而動
有事情尤其是緊急事情的時候，是最能表現(xiàn)態(tài)度和能力的時候，這要求有敏銳的判斷和快速的反應。誰能第一時間出現(xiàn)在戰(zhàn)場，本身就是大功一件！所以，遇到緊急情況，別傻傻地想著躲，而是牟足了勁兒往上沖，這時候多表現(xiàn)一分，勝過平時的十分！

 

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