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員工深惡痛絕的領導7種行為 獵頭講你千萬別這么干

沒有哪個主管不想把團隊帶好，關于如何帶好團隊，有很多的方法和經(jīng)驗告訴我們應該怎么做。可是你知道哪些一定不能做嗎？站在員工的角度，哪些行為最讓其無法接受呢？獵頭跟大家一起來學習。

 

1.不當責，有事手下頂，自己摘干凈

員工的概念里，領導是自己的大樹，有事兒了可以求助和依靠。但是有的領導讓員工寒心，遇事先想到別影響自己的利益，責任全推給手下身上，不僅不維護，甚至添油加醋地進行指責。
 
2.搶功勞，有活手下干，有功自己拿
員工好不容易把活兒干完了，主管向上匯報工作的時候，把大部分功勞都攬在自己身上，或者員工快干完的時候，“友情支援”，然后把自己包裝成了大功臣！
 
3.用人狠，派活不眨眼，加班是常事
工作忙的時候加加班，員工可以理解，但是有的主管把加班當常態(tài)，不管不顧地派活兒，甚至每每到快下班了又下達任務，只想著多出活兒，讓自己的業(yè)績好看，全然不顧手下是否辛苦。
 
4.說話損，溝通沒技巧，動輒就數(shù)落
不會說話的主管不少見，尤其是搞技術出身的，溝通缺乏技巧，當眾數(shù)落員工，動不動翻舊賬，拿以前的過失說事兒，甚至言語刻薄，讓人難堪。
 
5.不爭利，員工利益不在意，好事機遇不爭取
員工的榮譽和利益有時候是需要主管去爭取或者申請的。有的主管嫌麻煩，懶得弄，甚至拿這個做人情，讓給其他部門，以便于同僚的合作，跟著這樣的主管真是啥好處都撈不到。
 
6.穿小鞋，心胸狹窄氣量小，記恨員工思報復
但凡上位者，都應有氣度，否則就是小人得志，難有更高作為。有的主管就是這樣，心里有本兒黑帳，哪個手下得罪自己了，一定找機會整他一下。
 
7.對外軟，垃圾任務不拒絕，反正不是他來干
有些工作并沒有明確的部門分工，尤其是一些哪個部門都不愿干的雜活兒。這種時候部門主管們就會唇槍舌戰(zhàn)一番，有的主管這時候倒是很“大方”，別人不愿接的他接，反正是手底下人累點兒，又不是他自己干，還能在老板面前顯得主動！
 
上述7種行為哪怕占上一樣，隊伍基本上不可能帶好了，員工很受傷，誰愿意追隨這樣的主管？所以，獵頭講千萬不要做這種自絕于人民的行為哈。

 

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