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在老板未下達命令前，主管應(yīng)當(dāng)履行作為下屬的職責(zé)，提前準備好一切能夠想到的工作，便于隨時能夠開始執(zhí)行，這就是想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多走半步。這樣做的好處顯而易見，做事兒每每做到老板心坎里，優(yōu)秀主管的名頭非你莫屬。

 

2.計劃安排

老板將決策傳達給主管時，主管需要進行相應(yīng)的計劃，并形成書面上報老板審視。這一步雖然類似普通員工的工作模式，但是計劃內(nèi)容上需要更有深度，包括資源、組織、影響、風(fēng)險、訴求等等面面俱到。

 

3.組織分配

組織是主管的一項重要職能，它需要根據(jù)目標計劃，做出合適的安排：為了實現(xiàn)目標，需要組織起有效的項目團隊，將合適的工作分配給合適的人。組織分配是目標執(zhí)行過程中的核心工作。這需要有識人之明和用人得當(dāng)，有效配置手中的人員，發(fā)揮最高效的執(zhí)行力量。

 

4.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行是主管“領(lǐng)導(dǎo)者”“執(zhí)行人”雙重身份的體現(xiàn)，主管此領(lǐng)導(dǎo)下屬為目標的達成而努力，需要監(jiān)督和輔助項目的正常進展，同時也要牢記自己是老板的執(zhí)行人的角色，及時向老板匯報任務(wù)的執(zhí)行情況，需要注意的是，老板不關(guān)心甚至不懂業(yè)務(wù)，所以匯報內(nèi)容盡量簡潔易懂，多用數(shù)據(jù)，少用專業(yè)術(shù)語。

 

5.控制修正

在工作的過程中，控制是非常重要的職能，它保證了目標和計劃的實現(xiàn)?？刂频谋举|(zhì)是在實際工作中控制工作方向，修正計劃，保證實際行動能夠符合計劃而實現(xiàn)。這是主管把控任務(wù)進展的一個重要動作，工作任務(wù)往往不會一帆風(fēng)順，總會有突發(fā)的或者未考慮到的狀況，這時需要主管能夠?qū)彆r度勢，及時做出調(diào)整，確保目標的順利達成。只會傳達命令的主管沒什么值得稱道的，能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的主管才是老板喜歡的。