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首先，具備相關(guān)技能、成為佼佼者。

無論我們是升職加薪還是被獵頭關(guān)注都是以此為基礎(chǔ)。候選人成功入職，獵頭才能收到相應(yīng)的報酬，所以獵頭在推薦候選人時會綜合考慮多方面的因素來確保成功率。例如，如果是銷售職位，獵頭會考慮Touch的候選人是不是行業(yè)資源豐富，之前的成功案例也是參考的重點；如果是技術(shù)相關(guān)的職位，則會考慮候選人的技術(shù)水平是否屬于行業(yè)里的頂尖，甚至是技術(shù)專家。作為候選人，只有具備了被關(guān)注的條件，才能抓住機會讓外界關(guān)注并了解我們。

其次，候選人自身所處的位置，例如行業(yè)、公司、從事的工作等，這決定了你是否被獵頭關(guān)注。

好的公司能給我們一個大而高的平臺，站在上面不但可以看得遠，也會讓我們相對顯眼。獵頭顧問在尋訪候選人時，一般都會先注意到行業(yè)最大或者前幾家公司相同職位的人。一般大公司的候選人有機會反復被獵頭“賣”，因為很多中小公司都盯著同業(yè)大公司里有經(jīng)驗、有資源的人。

所以，想通過獵頭推薦好的機會，我們就要先在行業(yè)里有個好位置，這在獵頭判斷是否反復推薦我們時起到30%左右的作用。

 

最后，候選人對獵頭的態(tài)度。

“生活像一面鏡子，我們要經(jīng)常對它笑”，對待獵頭的態(tài)度大體可分以下三種：回避、利用、合作。

有些人不需要跳槽，比如：公司創(chuàng)始人、元老級員工等，因為不用獵頭幫助，所以他們采用回避的態(tài)度對待獵頭。

利用獵頭是職場上最常見的形式，候選人把獵頭當工具，需要用的時候拿來用用，不需要的時候扔到一邊，這就是很多候選人被推薦給公司沒成功不會被獵頭再次推薦的根本原因之一。相互利用很多時候?qū)е乱诲N子買賣，很難產(chǎn)生長久的合作。

 

第三種候選人對待獵頭的態(tài)度是合作。無論獵頭推薦的機會是否成功都是建立合作關(guān)系的開始。候選人把獵頭當伙伴，獵頭才會把候選人當寶，一旦有職位機會他們會考慮那些曾經(jīng)給自己提供過幫助的人。