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一、獵頭是實(shí)踐性很強(qiáng)的崗位

許多行業(yè)業(yè)務(wù)人員的溝通能力不弱于獵頭，而面試方法、理論可以通過(guò)短期培訓(xùn)掌握。人力資源管理專業(yè)也是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。雖然存在很多知識(shí)、理論、方法，但始終是以人為中心的，人是勞動(dòng)資源中最具活力，最有能動(dòng)性的因素。需要琢磨人的心理，感知其喜怒哀樂，才能使激勵(lì)有效。所以對(duì)于資深人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，從橫向方面應(yīng)有非人力資源管理崗位經(jīng)歷，從縱向方面應(yīng)有基層、中層經(jīng)歷，如果做到人力資源高層職位，最好有管理多人的經(jīng)歷。因?yàn)槿肆Y源高層要站在企業(yè)整體人力規(guī)劃的高度，是企業(yè)決策者在人力資源管理方面的參謀長(zhǎng)，而不是按部就班的執(zhí)行者或者政策法規(guī)的咨詢?nèi)恕?

獵頭也是一樣，很多能力素質(zhì)需要多次磨練，獵頭所溝通的人才一般是高級(jí)人才，有的講話比較隱晦，有的牛氣沖天，有的專業(yè)性很強(qiáng)，還有的魚目混珠，徒有其表。這些都需要獵頭細(xì)心、耐心，見多識(shí)廣才能慧眼識(shí)才，就像老中醫(yī)望聞問切一樣。

 

二、獵頭需要多樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)

做獵頭需要理解客戶職位要求，找尋和甄選人才，做到人才與崗位匹配。需要涉足多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，而不是浮于表面。比如行業(yè)的名詞、概念、業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程、職業(yè)發(fā)展通道等。不了解行業(yè)或者專業(yè)知識(shí)，很難能理解崗位要求，也不便與候選人溝通，分辨真?zhèn)?，最終會(huì)定位模糊，聽天由命。首先獵頭需要掌握一些通用的知識(shí)，比如企業(yè)管理知識(shí)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷知識(shí)等。其次要了解一些行業(yè)專有知識(shí)，比如產(chǎn)品知識(shí)，經(jīng)營(yíng)模式等。這樣通用知識(shí)加上對(duì)行業(yè)特殊性的認(rèn)知，就能初步把握崗位情況。另外還需要其他基礎(chǔ)知識(shí)，比如心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)方面，甚至政治、體育、藝術(shù)等方面。掌握這些有利于與候選人溝通，能夠找到共同語(yǔ)言，了解對(duì)方的價(jià)值觀和能力素質(zhì)。

 

三、獵頭需要不斷提高自身素質(zhì)

獵頭知識(shí)、能力不斷提高，首先日常注意多涉獵一些知識(shí)領(lǐng)域，像海綿吸水一樣，掌握信息搜集和整合能力，通過(guò)書本、網(wǎng)上、與候選人和客戶溝通等多種渠道，開卷有益，博聞強(qiáng)記，博學(xué)多才。但具體學(xué)習(xí)時(shí)不能死讀書本，需要不求甚解，快速了解切入某個(gè)行業(yè)。其次干一行，學(xué)一行，在工作中積累。獵頭不可能老是做同一個(gè)行業(yè)的同一個(gè)職位。做一個(gè)崗位之前，需要了解行業(yè)和崗位知識(shí)。初步掌握了有關(guān)知識(shí)后，還需要不斷深入和積累。比如雖然知道管理有計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制等職能，但是具體到財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流管理、采購(gòu)管理等，就需要結(jié)合各職能崗位情況，對(duì)不同行業(yè)的了解也是一樣。第三需要提高個(gè)人修養(yǎng)，千里馬常有，而伯樂不常有，一個(gè)拙劣的獵頭會(huì)應(yīng)付項(xiàng)目而耽誤企業(yè)，也會(huì)被候選人看穿而不被信任、托付。獵頭的資深是靠其認(rèn)識(shí)水平，分析、邏輯能力，談吐、見識(shí)等個(gè)人修養(yǎng)的提升，不是僅對(duì)候選人和客戶恭維和順從。