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通常在員工價(jià)值主張（EVP）確定之后，我們要先在公司內(nèi)部及時(shí)地發(fā)布出來。最好由公司高層來進(jìn)行宣導(dǎo)，表明這不僅是HR部門的事情，更是公司層面主導(dǎo)的事情，以確保它在公司內(nèi)各事項(xiàng)中的優(yōu)先性和重要性。

在宣導(dǎo)的過程中，要闡明為什么員工價(jià)值主張（EVP）要選擇這樣的詞匯或短語，并且要為這個(gè)員工價(jià)值主張（EVP）提供已在公司內(nèi)證明過的事例——這是員工價(jià)值主張（EVP）傳播的基礎(chǔ)。

同時(shí)，你也可以在招聘面試、入職培訓(xùn)以及內(nèi)部晉升的過程中，宣導(dǎo)你的員工價(jià)值主張（EVP），以確保（潛在的）員工能夠確認(rèn)你的員工價(jià)值主張（EVP）是否滿足了他們的需求，讓你公司的每一位員工都能清楚公司為他們的付出和貢獻(xiàn)提供了什么作為回報(bào)。

在面試候選人的時(shí)候，你可以通過挖掘候選人的求職動(dòng)機(jī)，來與員工價(jià)值主張（EVP）進(jìn)行匹配，甚至借機(jī)宣導(dǎo)你的員工價(jià)值主張（EVP），尋求認(rèn)同。在入職培訓(xùn)的過程中，你可以和每一個(gè)新員工討論，“這個(gè)員工價(jià)值主張（EVP）對(duì)公司及員工個(gè)人來說，都意味著什么？”從中了解彼此認(rèn)知上的差距，然后進(jìn)行弭平和強(qiáng)化。在晉升員工到管理職位時(shí)，你可以和候選人探討員工價(jià)值主張（EVP），以確保他能理解、接受并認(rèn)同這一內(nèi)涵。并通過他們，將員工價(jià)值主張（EVP）繼續(xù)加強(qiáng)，甚至傳遞給他的下屬們。

對(duì)內(nèi)傳播，你還可以借助公司內(nèi)部的郵件、企業(yè)文化宣傳的海報(bào)，來進(jìn)行員工價(jià)值主張（EVP）的展示和宣傳。

對(duì)外傳播，你則可以利用招聘官網(wǎng)、招聘廣告以及社交媒體站點(diǎn)來宣傳，內(nèi)容表現(xiàn)的形式盡可能貼合目標(biāo)受眾的習(xí)慣與喜好。

通過與目標(biāo)受眾各個(gè)接觸點(diǎn)上的持續(xù)影響，你就能強(qiáng)化你的員工價(jià)值主張（EVP）在他們心目中的印象。

最終獵頭認(rèn)為我們期望員工價(jià)值主張（EVP）能夠整合融入并成為企業(yè)DNA的一部分，就如同一想到華為，就想到“以客戶為中心、以奮斗者為本”一樣，成為企業(yè)的另一個(gè)符號(hào)。