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一、確認(rèn)企業(yè)招聘人才是合理的解決方法

企業(yè)招聘人是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，那是不是招聘的人才真能讓業(yè)務(wù)發(fā)展起來呢？獵頭公司不會考慮這個問題，但如果企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不見起色，原因不是人才不足，而是其它原因，那招聘就沒有意義，更何況是請獵頭做招聘。

比如，因?yàn)楣芾砹鞒滩豁?，?nèi)部人才得不到重用，你招聘再多人才也解決不了問題，而這也注定了招聘得人才發(fā)揮不了價值。

 

二、尋找合適的人才

在確認(rèn)企業(yè)需要招聘人才后，就要開始尋找合適的人才。適合的人才絕不是滿足崗位要求那么簡單。符合崗位要求的人很多，甚至有些不太符合崗位要求的人才，到崗后稍加培養(yǎng)也可以勝任。最難的是企業(yè)文化，價值觀，工作態(tài)度等，這決定了人才是不是企業(yè)需要的，可以說文化，態(tài)度是對與錯的關(guān)系，而能力卻是差與好的關(guān)系。所以獵頭找人才，一定要了解企業(yè)文化。

 

三、人才與企業(yè)合作設(shè)計(jì)

掌握企業(yè)真正需要的人才，還要兼顧人才的職業(yè)規(guī)則。企業(yè)與人才的合作，最重要的是匹配，如果人才覺得企業(yè)平臺太小、發(fā)展空間不大，一樣會導(dǎo)致人才流失。職場高端人才對于工作有更高的要求，不僅會對工作環(huán)境以及薪資水平有一定的要求，甚至在家庭，健康，成就等方面也會有相應(yīng)的要求，企業(yè)只有為人才實(shí)現(xiàn)了這些需求，合作才能更穩(wěn)定。

四、合理的退出機(jī)制

好合好散，當(dāng)人才和企業(yè)不能合作時，如何能成為朋友，成為一種重要的人力資源，需要有合理的機(jī)制。只有建立合理的退出機(jī)制，大家散后還能合作，不會出現(xiàn)走一個員工多一個競爭對手，多一個反對者的尷尬境況，否則企業(yè)的路會越走越窄。

 

大家都站在自己的立場談問題，實(shí)際上，人才流失，不全是獵頭招聘的人不行，也不全是老板不會管人的問題，也不一定就是候選人不靠譜的原因。事情出了，談?wù)撌钦l的責(zé)任意義不大，重要的是弄清原因并想辦法解決問題。