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獵頭與企業(yè)之間是雇傭的關(guān)系，同候選人是不存在合同關(guān)系的。但如果獵頭就這么把候選人扔了不管好像也不太合理，所以要分以下幾種情況進行考慮。

 

1.分析原因，做最后的努力

候選人是由于什么原因離開推薦企業(yè)，這是獵頭公司需要關(guān)注的。是因為能力問題還是環(huán)境問題，看是否可以協(xié)調(diào)。如果并不是什么大的原因，雙方能夠接受協(xié)調(diào)，獵頭能夠做好雙方的調(diào)節(jié)是最好的，盡量留下候選人。

2.不要放棄被“辭退”的候選人

每一個候選人對獵頭來說都是一個資源，或許在這家企業(yè)不合適但不一定不適合別的企業(yè)。因此獵頭不要因為該候選人被企業(yè)客戶開了就不聞不問，還是要與其保持良好的聯(lián)系。如果有好的職位，要幫助該候選人進行安排。

 

3.獵頭公司被企業(yè)或者候選人騙了

還有一種情況是獵頭公司被企業(yè)和候選人騙了，候選人繼續(xù)在企業(yè)上班，卻和企業(yè)串通好，合起來騙獵頭公司說候選人不合適，這樣既省了服務(wù)費還可以免費幫企業(yè)再招一個候選人。這時獵頭公司就要注意了，做好跟蹤和調(diào)查，不要讓自己被騙了。還有一種是候選人偽裝的特別好，獵頭經(jīng)過層層篩選都沒有發(fā)現(xiàn)該候選人其實與企業(yè)客戶的職位上并不匹配。對于這種情況作為獵頭其實是一種失職，要加強專業(yè)知識的補充。當(dāng)然，“欺騙”獵頭與企業(yè)的候選人也就沒必要進行考慮了，因為他們并不符合成為獵頭候選人的標(biāo)準(zhǔn)。

 

作為專業(yè)的獵頭公司要正確的分析被企業(yè)刷下來的候選人，合理利用資源，爭取自己、企業(yè)，候選人三方利益最大化，讓每一個候選人都能找到合適的工作，讓每一個企業(yè)都能招到合適的人才，讓自己的作用發(fā)揮到極致。