任何管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都需要科學(xué)配套的管理體系與恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法，對于企業(yè)用人也是一樣。獵頭支招找人才的“三注意”和“五有”。
首先，高邦獵頭認(rèn)為在相對健全的管理體系下，執(zhí)行的時候有三個注意事項。第一，用人要大膽，多看潛力，不要謹(jǐn)小慎微，用人是個長期的過程，骨干甚至是折騰出來的，每個人在到達一個新的崗位之初都不是完全勝任的，只要潛力充分，基本任職資格足夠，就可以大膽使用；第二，用人要注意氛圍，通過工作氛圍的烘托，去影響員工實現(xiàn)高績效，不能采取放羊的措施，要關(guān)注其周圍的文化環(huán)境；第三，用人要注意允許失敗，鼓勵嘗試，不要因為暫時的成功而肯定一個人，也不要一時的失誤而否定一個人。
